包括Qualcomm、Lenovo和谷歌在内的几家大型科技公司报告显示，由于远程工作，生产力有所提高。根据麻省理工学院斯隆（MIT Sloan）管理评论上发表的研究，远程办公可以帮助员工更具战略性和创造性地思考。还有一项研究发现，当远程员工获得更大的自主权时，他们更有可能提出新的想法。
其他结果如下：
在家工作可提高效率和创造力
Qualcomm和Lenovo都报告说，在实施远程工作后，生产力有所提高。前者还声称，在疫情期间提交的专利申请比以往任何时候都多。
麻省理工学院斯隆分校（MIT Sloan）的一篇论文研究了来自十七个不同国家的一千名遥远的创新领导者，该论文试图解释发明的过程。根据这些数据，对远程工作采取真正实行的企业看到了创造力的提高，这也使员工和消费者都受益。该报告的“风暴者”是其所在领域最具前瞻性的企业之一。调查还发现，由于远程工作的限制，员工的创造力水平提高了。
第二项研究发现，远程工作者更具创造力，因为虚拟连接和分离感的结合会引发更高的建设性认知或“大局”思维。因此，虚拟合作伙伴关系有助于远方员工学会战略性思考。
当远程员工获得更多的自主权时，他们更有可能提出创造性的解决方案。
百分之九十四的风暴者报告说，在从命令和控制文化转向注重客户的文化后，绩效有所提高。它让他们专注于以自己的方式满足客户的要求。这种策略改善了与客户的互动，并给员工一种工作有意义的感觉。此外，它还帮助风暴企业将消费者忠诚度提高了62%。
根据这项研究，当远程工作者负责与客户保持联系时，创造力就会增加。百分之九十一的风暴员工表示，他们赞赏这种方法对他们的贡献的重视。这促使他们追求更大的创新。因此，96%的风暴者将自主权置于权威之上。
技术、连接和可靠性对于高效的远程工作至关重要
Qualcomm和Lenovo都认为，高速互联网和其他形式的连接对于促进远程工作的兴起至关重要。他们说，当他们能够获得适当的设备和互联网时，生产力就会提高。
与此同时，84%的先驱者表示，他们能够保持健康的工作与生活平衡，并通过保持常规的例行公事来避免倦怠。此外，他们还讨论了在团队之间建立开放的沟通渠道以控制事情是多么重要。此外，在虚拟午休时间时，远程员工会参加轻松愉快的聊天，鼓励团队凝聚力。
通过脑力写作、消除偏见和最大限度地减少生产障碍来提高虚拟效率
消除任何阻碍您完成项目的障碍
。例如，员工完成工作的能力可能会受到阻碍，因为他或她需要经常与团队进行讨论。撇除这些因素可能有助于减少这些障碍并提高输出。
练习认知写作
：确保您的员工记下并在共享文档上分享他们的想法。通过消除自我审查的倾向并鼓励批判性思维，脑力写作改进了传统集思广益技术的缺点。由于消除了群体压力，虚拟通信非常适合脑力写作。
通过使用在线论坛鼓励各方参与
：在虚拟平台上一次只能有一个用户发言。因此，他们鼓励那些通常更保守的人说出来。最重要的是，它们充当信息记录器，便于在组织内部审查会议时提到的概念。
结束歧视，促进所有群体之间的公开对话
：同事的想法比非同事的想法受到更严厉的评判。匿名可以更客观地评估想法。团队成员之间的讨论也提供了独特的观点，并激发了原创性思维。
雇主可开始使用自动化系统，比如领类以雇用和管理高级，远程软件工程师。公司可以从全球人才库中进行选择，该人才库由70万多名开发人员中的前1%组成，他们位于其时区，并且具有出色的技术和沟通能力。
访问领类雇用页面了解更多信息。
