为了制定远程和办公室工作结合起来的混合办公政策，同时又不让员工疲惫不堪，最近有两项研究提供了建议。这些建议包括定期举行团队讨论以防止倦怠，提供灵活的工作时间以提高团队绩效，以及培训经理以确保顺利运营。今年，全球超过40%的劳动力正在考虑离开目前的雇主，因此，如果您想吸引和留住顶尖人才，那么采取战略性方法来混合办公比以往任何时候都更加重要。
从报告中可以学到的其中重要内容是：
每投资1美元在混合办公模式可节省1.68美元
投资混合办公对企业产生了积极的影响。凭借更好的工作与生活平衡，工作满意度，以及降低周转成本，他们带来了积极的成果。此外自愿离开公司的员工人数减少了40%。
顶尖人才的竞争力发生了变化，雇主对员工的要求也提高了。在开始混合办公之前，领导者应该重新评估员工敬业度。66%或更多的首席执行官正在重新考虑办公室布局和程序，以适应混合办公模式。他们正在把钱花在基础设施上，以连接现实世界和虚拟世界。
一致的会议可以减轻压力并促进开放式沟通
通过有结构的对话，过度劳累的员工能够减少参加不需要他们的活动。除了提高生产力外，它们还可以扛下几乎没有实际价值的任务。百分之六十一的雇主没有与员工进行此类会谈，这使他们的工作感到不知所措。因此，高管们需要采取行动，通过找到立即减轻员工责任的方法来对抗倦怠。
通过定期的团队会谈，还可以建立明确的绩效标准。通过其方法，他们帮助混合办公的员工克服了担忧，因为公司只会根据员工在办公室投入的小时数进行评估。通过精确地混合工作环境以促进更多的开放性。
当员工被允许设定自己的工作时间表上有一定的灵活性时，员工的满意度和生产力都会提高
根据该研究的结果，当允许员工自行决定他们的日程安排，而不是拥有不灵活的远程和办公室工作时间，他们的表现会呈现最好。如果员工在日程安排上具有更大灵活性，组织里就不会发生太大的问题。员工们可以抽出更多时间给自己和家人。
通过这些优点，63%正在快速扩张的企业已经专注于“随时随地提高生产力”模式，让员工在在家工作和实际在办公室之间进行选择。当企业不再过于担心员工的日程安排、地点和通勤交通时，生产力会提高，员工有更多的自由以选择对环境有益的工作时间表。
为了达到有效的混合办公模式，培训经理至关重要
远程工作员工与办公室同事之间的情感距离很常见。无论管理者身在何处，都应该接受培训，并且了解如何营造一个重视每位员工贡献的温馨工作场所。除此之外公司还得注意少数不适应混合办公环境的员工。管理人员有义务在办公室工作人员和远程工作人员之间提供资源和参与决策方面的平等。为了打造更好的混合办公团队，他们需要促进不同群体之间的沟通与合作。
除了让员工专注于特定任务或充电，他们也应该鼓励员工在工作中感到不知所措时大声说出来。
领类是一种为企业自动化打造混合办公模式的工具。有经验者以及预先筛选的远程软件工程师可以被企业雇用和管理生意。公司可以游览全球700，000多名开发人员中排名前百分之一的人，其中包括精通公司首选语言和可配合公司时区的员工。
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