在聘用软件工程师后，引导他们完成有效的入职流程以使新员工有一个良好的开端至关重要。
此过程使远程工程师感到受到赞赏，并帮助他们了解自己的角色和职责。它还可以提高员工的生产力和绩效，同时提高敬业度和忠诚度。据《哈佛商业评论》报道，虽然自 1970 年代以来就存在入职流程的概念，但仍有 22% 的组织没有制定入职流程。
Relevant 的首席技术官 Ihor Feoktistov 描述了公司如何在三个简单的阶段创建战略入职流程，以提高保留率和开发人员的幸福感。
招聘远程软件开发人员：成功入职程序的三个步骤
介绍
招聘软件工程师后，在第一天就让他们过多地了解公司信息并不是一个好主意。你不必等到开发人员的第一天正式开始介绍。
- 在招聘软件工程师时，通常在最后阶段，你可以向他们提供他们需要熟悉的工具和软件平台的概述。这些信息将使他们能够提前安装和熟悉这些工具。
- 告知他们你的公司以及他们将参与的具体举措。一旦他们开始，确保他们掌握短期和长期目标，以及他们必须优先考虑的任务。
- 雇用软件工程师后，最好向他们提供一份员工手册，概述他们必须遵守的规定。如果指南太长，请尝试给他们一个简明的概述，以在他们的初次入职会议上强调关键实践。
- 在新员工的第一天之前，让你的员工做好准备。这种方法将保证你的团队成员准备好在他们到达时帮助开发人员。你还可以指定一名导师来帮助开发人员完成入职流程。
提前准备好他们的工作空间
在招聘软件工程师并进行必要的介绍之后，接下来的步骤是将他们整合到工作流程中。
让开发人员能够访问他们开始所需的所有程序、工具和论文是一种建议的技术。
Feoktistov 创建了一个清单，你可以在雇用软件工程师后遵循该清单，以确保你不会忽略任何重要的事情：
- 允许新开发人员使用公司聊天系统。将它们包括在所有相关的渠道和组中。
- 将他们添加到团队的项目管理系统中，并授予他们修改任务的权限。
- 共享内部公司文件、手册、指南等。
- 允许他们访问测试环境以及 API 密钥。
- 向他们介绍内部企业服务，例如 IT 支持和 DeskHelp。
仅在开发人员需要时提供工具和信息可能会阻碍他们的生产力，并引起对公司的不满和敌意。
最好让软件开发人员访问他们需要的一切，并让他们有时间在雇用他们后以自己的速度熟悉一切。
技术文档
雇用软件工程师后，你必须向他们提供详尽的项目详细信息。如果没有足够的技术文档，你将无法将新软件开发人员正确地纳入项目流程。
另一个 Feoktistov 清单可以帮助你确保向远程开发人员提供相关的技术论文：
- 源代码
- 数据库和设置说明
- 特定项目的依赖
- 项 API 凭证和密钥
- 来自示例
- 测试套件的
- 部署凭证
- 开发说明应该用于向新员工建议以前的失误。
雇用远程软件开发人员：改进你的入职计划的问题
无论你准备得多么好，入职流程总是有改进的空间。
在聘请软件工程师评估你的入职流程效率后，你需要问自己以下八个问题：
- 公司是否友好？
- 员工对公司的工作满意吗？
- 有没有一个例子可以说明这一点？
- 员工是否了解公司的愿景和目标？
- 工人们是否意识到组织对他们的欣赏程度？
- 入职过程有趣吗？有反馈吗？
- 公司是否考虑了这一投入？
- 公司的信息资源是否广泛？
如果你认真对待改进你的入职流程，请诚实回答这八个问题。你还可以要求你的人力资源部门、管理团队和其他任何有权回答这些问题的人。
总结
阅读本文后，你可能会明白远程软件工程师的入职流程不必很广泛或很复杂。重要的是一个到位。
此外，这种结构不是固定的模板；你可以自定义它以满足你的组织和开发人员的需求。虽然你可以在流程中添加额外的阶段，但不应跳过这三个阶段。
你不应该仅仅因为你相信你已经确定了你的入职程序，就期望软件工程师立即变得非常高效。
给他们时间和空间来适应他们的新工作。
