你刚刚建议为你的生意雇佣独立承包商。许多优点对你来说似乎很清楚，但你马上就会被询问所轰炸。我们都经历过，所以别担心。尽管雇佣他们仍然被视为一个激进的想法，但自由职业和远程工作在企业界是一个非常普遍的趋势。
以下是我们看到的一些典型问题及其解决方案：
他们有能力完成任务吗？
质量是这个查询中的关键问题，它是一个有效的问题。但是，有一些策略可以确保你选择最好的远程员工。
首先，最好只与已经过筛选的自由职业者合作。像领类这样的平台将企业与全球数百名自由职业者/远程员工联系起来，这些人之前已经通过一系列采访和测试进行了筛选。
如果这不可行，你将不得不自己对遥远的申请人进行面试和测试。关注结果很重要，因此请为他们提供一份工作样本，说明他们在被雇用后可能会做的工作。发现新员工工作中任何问题的最佳方法是让他们立即完成简单、低风险的任务，这样你就可以在他们的进度上签字。我们将如何处理它们？
寻找与你的管理风格相得益彰的自由职业者对于雇用合适的人至关重要。在这方面，内部反思和外部寻找理想个体都是必要的。首先，确定你是哪种类型的经理，然后根据这些发现进行搜索。
尽可能雇用自由职业者或远程员工，他们的工作时间与你相同（或类似）。也使用时间敏感、定义明确的目标和关键结果（OKR）。这本质上只是一种通用的管理方法，但它也适用于自由职业设置。如何进行沟通呢？
自由职业者和远程员工不可能跨越不同的地理和文化界限进行交流，这是一个非常普遍且有效的担忧。然而，在数字时代，这确实不应该成为争议的问题。鉴于你拥有丰富的技术，这确实是使用独立承包商的最佳时机。
在此处了解有关如何有效促进远距离和独立团队之间沟通的更多信息。文化差异
事实上，拥有来自不同文化和国家的员工并不总是一件坏事。实际上，这太棒了！除了提高他们的总体创造力和生产力外，你的公关还将受益于拥有更具文化多样性和包容性的员工队伍。是的，你没看错。文化多元化的团队更有可能做出创新发现并进行富有洞察力的讨论。
尽管雇用国际远程员工的想法似乎是一项冒险的商业举措，但这是未来的方向，这是不可避免的。我们可以接触到来自世界各地的大量技术和人才，不尝试远程招聘将是愚蠢的。
访问领类网站以招募预先筛选的国际和远程开发人员。我们将前 1% 的求职者与需要他们服务的组织进行匹配。在我们将一名远程工程师分配给一个项目之前，我们会让他们通过一系列背景调查、面试和测试，以确保他们值得信赖、有才华和可靠。
