如何让远程员工感觉自己是公司的一部分有两个答案：及时的回应和的详尽的回应。
做你自己就好，这是简洁的回答。对待远程员工就像对待其他员工一样(就像对待其他人一样)，尽你所能同情和支持他们。
听起来很容易，不是吗？但有时很难将最简单的想法付诸实践。
下面解释了如何做到这一点：
尽可能包括你的远程员工
当涉及到工作计划和设置时，把远程员工也包括进来。不要只给他们已经选定的项目和职责，而要征求他们的意见和投入。你怎么看待?是一个非常有效的问题。与你的远程员工一起启程
对于居住在全球偏远地区的许多人来说，飞往硅谷可能是梦想成真。让你的远程工作人员外出可能会大大促进你和他们之间的尊重和信任，即使他们实际上并没有住在那么远的地方。除此之外，这是促进更好的团队合作和沟通的绝佳想法。自己启程
把自己飞到他们身边是仅次于把远程员工飞到你身边的最好方法。通过更多地融入他们的当地文化，你可能会变得更平易近人，发展更有礼貌和理解的关系。识别重要的文化事件
在当今世界，文化意识至关重要。比如东欧对生日的重视程度很高，所以有些企业会送生日蛋糕和其他装饰品到远方员工家中，并为团队举办在线派对。这是一个很好的例子，可以证明你对工人的关心并希望为你的工人付出努力。远程员工需要在会议中感到受欢迎
你要确保远程员工充分参与到会议中来。在小组会议中，远程员工可能会感到心不在焉，因为注意力经常集中在那些在办公室的人身上。纯视频会议是解决这个问题的一种方法。这意味着本地和远程员工调用时使用不同的显示器。因此，对话更加平衡，没有人感到被排斥。最后但并非最不重要的是，一定要提前分发会议记录，以便每个人都能理解。
简而言之，你需要对所有员工公平公正。你应该重视远程员工的愿望，并乐于听取他们的意见并在他们向你提出建议时采纳他们的建议。如果你遵守这些规则，你的远程员工会很满意，并且会觉得他们是团队不可分割的一部分，即使他们不在现场。
