消费者的需求总是在不断变化。但由于其迭代的技术设计和开发方法，敏捷软件开发能够满足这些要求。敏捷方法为一个过程提供了框架，该程序在交付功能性产品的方法中是流动和灵活的。
敏捷软件开发需要什么？
敏捷软件开发方法中的团队不是在开发生命周期结束时生产最终产品，而是在一到三周的短“冲刺”内完成他们的工作。在这些冲刺期间，团队一起工作并分享他们对正在完成的工作的想法。通过这种公开对话，团队能够更好地响应公司及其客户不断变化的需求，最终产生更可靠的软件产品。
敏捷软件开发技术由一系列六个步骤组成。让我们逐一分析。
第 1 阶段：软件开发的“概念”阶段
在此阶段，您将定义项目的边界。如果有多个任务，项目经理将选择哪些任务最重要。与客户会面以建立项目的核心目标，然后产品所有者创建一个文档来总结这些需求，包括功能和预期结果。
产品负责人在构思阶段的角色还包括预测任何即将实施的计划所需的时间和资源。通过进行这种深入的分析，他们将能够更好地决定是否继续一个项目。
现阶段的标准应尽可能少，因为它们可能会在以后加以扩展。
第 2 阶段：软件开发生命周期的“初始”阶段
一旦确定了想法，就该将软件开发团队聚集在一起。
产品负责人将确保他们的同事有时间，雇用最优秀的人来完成这项工作，并为他们提供成功所需的一切。在这一点上，我们可能会开始勾勒想法。
团队现在将创建用户界面的模型并规划项目的整体结构。在初始阶段，您将从利益相关者那里收集更多资讯以定义需求，在图表中视化它们，并确定产品的功能。在设计过程中，定期签到将保证满足所有需求。
第 3 阶段：敏捷软件开发的“迭代”阶段
以下步骤是迭代阶段，有时称为“构建”阶段。这是因为大部分开发工作都是在此阶段完成的，因此它是花费时间最长的阶段。UX设计师和开发人员将共同努力，将所有产品需求和用户输入纳入最终设计。
第一次冲刺或迭代应产生具有最少功能的产品工作版本。之后，可能会对后续版本进行更改和添加。此阶段在敏捷软件开发中至关重要，因为它使开发人员能够快速生成功能正常的软件并进行改进以满足客户的需求。
第 4 阶段：敏捷软件开发中的“发布”阶段
我们现在几乎到了推出产品的阶段。在这里，质量保证小组必须运行一系列测试，以确保程序没有错误。为了确保系统已准备好发布，团队将首先对其进行测试。最关键的是，开发人员将立即调查测试人员发现的任何问题。
这一阶段还包括对最终用户进行培训，因此需要更多的文件。一旦完成，就可以开始制造产品的最终版本。
第 5 阶段：软件开发生命周期的“维护”阶段
在此阶段，软件开发团队将提供持续帮助，以修复任何新错误并保持系统平稳运行。团队还将提供额外的培训和用户理解确认。随着时间的推移，随着产品的发展，开发人员可能会发布具有进一步改进的新版本。
第 6 阶段：敏捷软件开发中的“退休”阶段
有两个主要触发因素导致产品报废：被新软件取代。此外，该系统已经过时和/或与业务不兼容。停用过程的第一步是软件开发团队向受影响的用户发送通知。然后，一旦找到替代品，用户将被转移。作为最后一步，团队将完成任何待完成的职责，并停止对产品的当前版本进行更新。
在敏捷软件开发生命周期的每个阶段，都有几次迭代来优化成果并生成高质量的解决方案。以下是迭代的过程：
敏捷中的迭代工作流
敏捷迭代的过程通常为两到四周，最后期限为结束时间。敏捷迭代工作流中有五个阶段。
- 计划规范
- 创建产品
- 软件测试
- 迭代交付
- 包括反馈
从本质上来说，迭代为整个敏捷软件开发生命周期中进行增量循环。
敏捷生命周期是软件开发团队的重要结构，帮助他们从开始到退休保持轨道。为了支持敏捷阶段的所有活动，团队成员必须能够访问必要的资源和工具，包括敏捷项目管理平台。
总结
敏捷的最大优势之一是它能够很好地适应不断变化的环境。敏捷周期的最终结果是一个软件解决方案，没有别的方案能够比这个好。
永远不要忘记，没有僵化的法规。如您所见，敏捷软件开发生命周期中的步骤不是一成不变的，相反地，可以进行修改以适应您的项目或业务的特定要求。
由于时间限制和预算限制等限制，一些企业可能会发现很难采用敏捷方法。由于这些困难，敏捷生命周期的所有成员必须始终协同工作并进行有效沟通。
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