Shuhong在面子书工作了近六年，然后决定辞职，通过加入另一家公司来进一步发展自己的职业生涯。然而，一年后他回到了面子书，因为他认识到该组织的工程文化，他所设想创造的那种效果只有在面子书才能实现。
企业可以使用领类等平台轻松找到并吸引其公司的顶级软件工程师。另一方面，雇用工程师并确保他们长期留在您的组织中是另一回事。
为了建立信任并促进员工敬业度和保留率，您必须专注于工程师的专业发展。
如果您的工程师感到不被欣赏，他们会寻找关心他们职业发展的公司。
Shuhong W.目前是Meta新加坡办事处的企业工程经理，他在最近的一篇文章中概述了面子书文化和环境的关键特征，公司可以利用这些特征来增强工程师的个人和职业发展。
工程师的职业发展在很大程度上受到商业文化的影响
Shuhong回忆起他第一次加入面子书时患有冒名顶替综合症，当时他是一名初级个人贡献者。他将该机构描述为“充满了做特殊事情的超人”。
不过，他立即意识到，面子书的氛围激发了个人最好的一面。
Shuhong认为，如果一家公司专注于认可其工程师的技能，帮助他们实现自己的潜力，并提供职业发展的机会，它将成功地创造一种鼓励每个人蓬勃发展的文化。
您的工程师不需要成为所有方面的专家;相反，他们应该专注于他们的关键能力。软件工程师的这种一心一意的奉献精神将帮助他们在职业生涯中取得进步，并对公司的成功至关重要。
相信您的工程师会做出正确的判断
虽然可以自己做选择似乎很有效率，但它会产生一种非常敌对的工作氛围。此外，有才华的工程师受到压力和低估，这对他们的士气有直接影响。
作为工程经理，您需要释放掌权并授权您的团队自行做出选择。
大多数企业需要跟着的决策程序非常冗长，这阻碍了公司的发展、自主和创新。
根据Shuhong的说法，面子书建立了企业工程团队，其理念是冒险，勇敢，最重要的是相互信任。
如果您相信您的工程师会自己做出选择，他们则会挺身而出，完成任务，让您满意。
确保您的员工了解无论结果如何，您都会支持他们;这将使他们能够做出更好的选择并从失败中吸取教训。
然而，成为一名强大的领导者不仅仅需要向您的团队灌输信任。您必须与上级建立相同的融洽关系。如果您对任何事情有强烈的感觉，请向您的管理层说出来。虽然您可能认为他们被冒犯了，但事实往往并非如此。
事实上，质疑他们的领导以防止他们做出错误的判断可以增强您对他们成功管理团队的能力的信心。
结论
在当今的环境中，每个组织最重要的投资是软件开发。建立一种鼓励他们职业发展的文化是增加他们的幸福感并保证他们留在您的公司的好策略。
您可以使用Shuhong在面子书工作期间发现的方法，以确保您的公司文化鼓励软件专业人士的个人和职业发展。
您可以在此处阅读完整的文章。
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