微软（Microsoft） 每年春季发布的年度评估 Microsoft Work Trend Index 表明，不提供远程工作的公司——无论是完全远程还是混合选项——有可能失去最优秀的人力资源。根据该指标，73% 的工人不希望重返全职办公室工作。此外，40% 的员工正在考虑转行。
根据另一项调查，组织必须做好适当的准备才能开发混合工作场所。根据分析，默认情况下采用混合动力是不切实际且不可持续的。公司应该考虑以下因素才能有效地做到这一点：
建立公司的长期就业目标
你想去的地方有一个清晰的想法是混合战略的第一阶段。企业必须为其混合劳动力确定最重要的转变、困难和新目标。以下是公司应该讨论的问题： 如果成员不在同一个物理空间，团队合作是不可能的。每项任务在多大程度上（如果有的话）需要物理存在？你预计在多大程度上使用临时工和自由职业者？混合劳动力对商业模式有什么影响？
确定基础设施和建设要求
在确定混合战略后，企业必须确定有多少员工将远程工作，以及需要什么样的基础设施来促进他们的工作。
公司需要弄清楚什么样的软件和硬件可以让他们的员工在任何地方有效地完成他们的任务。此类计划需要超越办公室对工作的强调，仅通过使用数字通信手段。
找到适合文化的解决方案以适应数字工作场所
文化不再存在于混合环境中的办公室。在人才生命周期的所有阶段，公司都需要将其文化和价值观融入虚拟运营中。这需要使入职程序、团队建设活动和领导力发展计划适应虚拟环境。
成功的混合工作场所投资于有助于将尽可能多的程序和流程数字化的业务解决方案，以及能够促进虚拟互动和鼓励出色工作的领导者。最重要的是，它们为所有员工提供了极好的文化，无论他们在哪里登录。
