全球有数千个远程团队。
可以将它们描述为未来，但它们确实定义了现在。大约 43% 的美国劳动力在其职业生涯的某个阶段已经进行过远程工作。根据目前的趋势，这个数字很可能在未来只会增加。
对于管理人员来说，远程员工的招聘和保留可能具有挑战性。除了熟练、灵活和良好的沟通者之外，你还需要一个可以分配时间并确定任务优先级的人。当你有如此广泛的标准和如此多的候选人可供选择时，缩小到完美的候选人时就像大海捞针一样。
无论你是雇用远程团队还是筛选你的应用程序堆栈，这里都有一个关于不该做什么的指南。
雇用远程工作者？你在哪里，我灵活的沟通者？
一个团队的力量在于它的沟通。因此，雇用熟练（和多才多艺）的沟通者至关重要。
例如，仅通过电子邮件进行交流的工程师不是你想雇用的人。虽然文本是远程团队之间最常用的沟通方式，但你更喜欢灵活且擅长其他沟通媒介（包括视频）的自由职业者。
此外，雇用能够以你开展业务的语言进行有效沟通的员工也非常重要。大多数公司优先考虑其他品质而不是沟通，这会产生长期的不利影响。
此外，重要的是要寻找遵循明确指示的能力以及巧妙地确定优先级的能力。雇用与公司文化兼容的远程工作人员也很重要。
从长远来看，沟通会对生产力产生重大且直接的影响，因此管理者应该着眼于大局。如果你选择善于沟通的候选人，你将避免许多工作场所的问题。应优先考虑硬技能
假设你正在雇用一名远程工程师，你有两种选择：
- 汤米非常有才华，但他缺乏自我指导和人际交往能力。
- 虽然蒂米没有汤米那么有天赋，但他更有条理、警觉和热情。
你会选择谁？
如果你远程工作，蒂米可能是一个更好的选择。
如果你在同一个物理空间中，则更容易进行自我指导和激励，但当你处于远程位置时，这可能更具挑战性。因此，为了更好地了解候选人的个性以及他们的特定领域知识，提出行为问题以及基于技能的问题非常重要。
在远程环境中，一个更好的沟通者可能比一个才华横溢但沟通能力差的员工更有价值。
雇佣远程工作人员而忽略时区
让早上和 下午颠倒过来，现代时代的时间意味着什么？
在当今的现代世界中，跨半球交流更容易，但与在相似时区工作的人一起工作仍然更好。
如果你雇用远程工作人员，请确保他们了解公司的营业时间。此外，你还必须注意他们的时间安排，并在必要时保持灵活性。根据拥挤的人才库选择远程团队
你最不想要的就是与其他人一样。如果可以的话，在不那么拥挤的市场寻找工人。如果你想雇用远程工程师，你可能会在东欧而不是印度寻找远程工程师。
这是因为你将不得不在更大、更受欢迎的市场上与谷歌和 IBM 等商业巨头竞争。如果你必须与像谷歌这样的公司竞争，你应该避免任何让你卷入意志之战的情况。
你可以通过正确的步骤雇用远程工作人员，但这可能是一个棘手的过程。知道在招聘远程人才时要避免什么将使你能够更快地缩小候选人范围，从而减少流程上的繁琐。
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