成长中的公司需要鼓舞人心的领导者来指导他们在疫情之后取得成功。根据面子书工程高管的说法，灵活的工作时间，更多的同理心和沟通，可能有助于企业指导员工度过这一时期。
本文深入探讨了帮助面子书在疫情期间应对组织转型的重要策略。
重要要点：
富有同情心和量身定制的沟通
为了创造可持续的工作文化并确保高生产率，领导者必须对团队成员更有同理心。
根据实时通信工程（RTC）总监Mudit Goel的说法，每个人的家庭环境都是独一无二的，我们必须记住这一点。“我见过年轻人为了拥抱父母而打断会议。我听到了火灾警报，并看到一个和我说话的人被火蚁袭击了！我们都必须学会在别人的限度内运作，”他说。
“作为领导者，我们需要对人们正在经历的事情表现出同理心，并使每个人都能根据情况尽可能多地享受常规生活，”人工智能副总裁杰罗姆·佩森蒂（Jerome Pesenti）说。了解队友正在经历的事情对于保持冷静，提供方向和支持至关重要。
树立一个好榜样，并且不要害怕寻求帮助
杰罗姆进一步补充说，领导者必须以身作则。“我的团队和整个公司的许多领导者都表明，他们需要调整常规时间表。我们需要人们以一种新的和可持续的方式找到平衡。找到什么对您有用，让您最有效率，”他分享道。
面子书开发者基础设施集团的工程师总监苏鲁帕·比斯瓦斯（Surupa Biswas）同意杰罗姆的观点。她说，看到人们接受公司各个角落提供的帮助是一个很大的启示，她也同样接受了。比斯瓦斯补充说：“面子书拥有这样一家在各个方面都有所成长的大公司。尽管如此，我们在座的所有人都觉得自己是一个共同努力的大团队的一部分。”
面对不确定性，果断的优先次序至关重要
确定相关工作的优先次序并将其与主要目标联系起来，可能有助于团队保持积极性。只专注于组织转型的商业目标无法帮助团队适应。领导者必须在同理心和灵感之间取得平衡。
面子书应用工程副总裁李宁（Ning Li）表示，尽管有必要解决新问题，领导者也必须专注于当时的关键问题。她认为，减少一些负担是可以的，只要您专注于重要的事情。
“例如，我们团队现在为小公司服务的举动至关重要，”李继续说道。我们重新确定了工作的优先次序，以便为需要服务的公司提供服务。这与面子书的目标一致。
分享并运用生产力见解
分享和实施效率理念有利于在新工作场所起步的员工。工程领导者也应该测试生产力技术，并与他们的团队分享。
Goel还讨论了领导者如何从团队中获取知识。“许多人都在处理类似的问题，我们都在互相学习。我们互相分享我们居家工作时做的事情，并讨论哪些事情是有效果的。我们还谈到了我们面临的特殊挑战以及我们如何应对这些挑战，”他说。
创造一个新的例行程序对比斯瓦斯来说是非常有益得。她说，“我的目标是将所有重要会议安排在上午8：00到中午12：00之间”。因此，她白天将有更多时间从事个人爱好。
不仅是面子书，全球各地的公司都在尝试新的管理方法，以适应远程员工队伍。随着越来越多的企业采用远程工作文化，高管们必须找到新的方法来赋予员工权力。最重要的是，他们必须认识到，未来的工作需要一种适应性强、值得信赖、包容和关怀的文化。
