面子书的首席技术官迈克·施罗普费尔（Mike Schroepfer）在面子书创造了一种工程文化，这种文化是开放、协作和创造性自主的价值观，这些价值观对于提供现实世界的效果至关重要。
以下是他的几个方法：
消除创造性思维的障碍
许多人认为创造力是无法传授的。然而，施罗普弗认为，领导者可以帮助消除扼杀员工创造力的常见障碍。因此，员工可以创造新的价值主张和大量的机会。
他建议保持好奇心：“即使您认为您知道答案，也须发问。”任何令人着迷的事情都涉及协作，因此，任何可以帮助某人完成最佳工作的时间都是值得花费的时间。而且，如果您遇到问题，请不要犹豫，将您的想法付诸实践。使压力测试成为运营的常规部分。
面子书的首席执行官认为，当个人不受约束并且有能力构思，梦想和创造时，创意工程就会发生。为了使创造力在企业环境中茁壮成长，团队成员必须吸收公司的愿景和战略。
创造信息自由流动的商业文化
在当今世界，对于项目过程中出现的问题，没有固定的模型，也没有进一步获得答案的过程。因此，创意地使用资源的能力变得至关重要。这只能通过开放的沟通和信息的自由流动来实现。
施罗普弗认为，领导者必须向团队成员提供尽可能多的知识、背景和清晰度，以便他们尽其所能地履行职责。人被迫创意才能尽可能发挥。因此，让您的员工创意思想将带来一个更有活力和创造力的工作场所。
此外，组织应该有一个强大的培训计划，以帮助管理人员学习如何克服障碍，提供反馈和支持团队，以便他们能够有效和协作地大规模运作。
与员工分享您的乐观情绪，并确保他们设备齐全
领导者应该向员工散发出快乐的气氛。他们应该让团队成员充分参与决策。因此，他们将受到推动并与公司的目标保持一致。
“我生命中最重要的事情是人，”施罗普弗说，“在面子书，人类是我们所做的一切的核心对象。我努力帮助我的团队认识到技术如何以新的方式将社区聚集在一起，并使他们能够形成更牢固的纽带。我确信技术将引领我们走向更光明的未来。我与我的员工分享我的积极性，激励他们每天来上班，对人们的生活产生真正的影响。”
为您的团队成员提供必要的工具和技术，使他们能够大规模地进行协作思考和创作，这一点也至关重要。培训计划和研讨会是提高员工能力的绝佳方法。
一个好的领导者会带领他们的团队，让他们朝着一个共同的目标进行合作。工程师必须独立或通过日常团队合作来识别、验证和解决问题，而工程领导者必须通过透明度、远见卓识和强大的指导来产生重大影响。高效的畅通无阻仪式、鼓励开放沟通的文化以及积极的前景都可以帮助世界各地有抱负的远程工程领导者实现这一目标。
