每个员工都有平等的晋升机会，并在强大的工作文化中拥有发言权。 着名作家丹尼尔·H·平克(Daniel H. Pink)表示，当员工在工作中拥有自主权、掌控力和目标时，他们会更快乐、更有效率，他写了多本关于工作场所文化的书籍。 世界各地成功的技术组织都围绕这些概念建立自己的文化。
让我们参考以下五种业务：
Netflix：独立与道德齐肩同行
Netflix 有一种独特的工程文化，在这种文化中，每个开发人员都对他们所写的内容负责——他们运行他们的应用程序并修复出现的任何错误。 Netflix 以其为员工提供高度自治而闻名。
此外，此公司没有假期或服装规定。 员工可以随心所欲地休假； 雇主也不会跟进。
Netflix 采用九种价值观：判断力、沟通力、影响力、好奇心、创造力、勇敢、热情、诚实和无私。 该公司认为如果人被给予机会发挥创造力和自律时，他们就会蓬勃发展。
GitLab：公开表扬，私下批评
GitLab 采用“dogfooding”方法。 公司的员工测试自家商品，以判断它们在现实环境中是否有益。 此外，当提出枯燥的想法时，组织不会当场拒绝。 相反，公司会滋生无聊的想法，因为公司认为它们可帮助简单的维护。
此外，GitLab认为关心他人是头等大事的地方才称得上是一个工作场所。 因此，远程优先的公司确保所有员工公开分享良好的反馈，同时减少传递负面信息。 GitLab 还致力于培养一种多元化、包容性和归属感的文化，让每个人都能在其中蓬勃发展。
Facebook：即兴发挥和调整
Facebook 相信快速发布、快速失败和快速学习。因此，在毛泽东的启发下，这家社交媒体巨头出版了一本包含公司基本信念的‘Little Red Book’。 例如，这本书的其中一页提到：“如果我们不设计能杀死 Facebook 的东西，那么其他人会。” 因此，这家总部位于加利福尼亚的公司鼓励其员工参与他们快节奏的工作环境，认识到辉煌和轻松不能共存。
“在这个领域制定 5 年战略没有任何意义，”该书的另一页提到。 “在您走过的场景每走一步都会被改变。” 因此，该组织相信应根据其未来 30 年制定的目标而实施为期 6 个月的计划。
Buffer：成功的关键是透明度
Buffer 的使命是通过开放实现繁荣。 在 Buffer 的网站上，所有收入、薪水和代码见解都对公众开放。 人们还可以检查其员工的收入是如何计算的并提出问题。 Buffer 甚至披露了它是如何使用利润的。 据该公司称，每支付 10 美元的实际利润仅为 0.46 美元。
除此之外，该小组热衷于承认多样性。 它维护着一个多元化仪表板，根据性别、种族、语言偏好和其他因素对所有员工进行分类。
Buffer 还促进了积极性和自我完善，并鼓励员工更聪明地工作，而不是更努力地工作。
Basecamp：平衡工作与生活很重要
Basecamp 的关键原则是质量、实验、诚实和同情心。 为了消除复杂性并提高效率，该公司雇佣了不到 50 名员工。 此外，它培养了一种慈善文化，并鼓励其员工回馈社区。
员工满意度和健康是组织的两个优先事项。 Basecamp 从 5 月 1 日到 8 月 31 日提供夏季时间，在此期间，员工每周工作 4 天，从星期一到星期四专门工作。 此外，该公司还提供每月锻炼津贴、按摩津贴和社区支持的农业津贴，以鼓励员工购买当地产品。 同样，它敦促其员工每周工作限制为 40 小时，每晚最多睡 8 小时。
扎实的工作文化保证优秀人才得到认可和保留。 全球一些成功公司的工作文化的各种重要支柱包括自由、责任、透明度、员工福利和回馈。 组织可以通过从这些理想中汲取灵感来创造一种促进组织和员工发展的文化。
