为公司雇用合适的人是一个艰难的过程。硅谷著名工程团队 Stripe 的创始工程师兼前首席技术官格雷格·布洛克曼（Greg Brockman）讨论了公司多年来如何能够招募和聘用顶级软件开发人员。如果做得好，工程招聘可能会产生最优秀的人才。
工程招聘：选择最佳招聘渠道
Stripe 提供四种不同的招聘渠道。推荐是第一个渠道。通过其推荐系统，该公司吸引了一些顶级员工。根据布洛克曼的说法，如果你能利用前 10 名新兵的网络，你将更有机会遇到一些优秀的潜在客户。因此，请领类的工程师推荐与他们共事过的最优秀的人，并说服他们与领类合作。
入站和出站是另外两个渠道。如果领类想为出站渠道设计一个以开发人员为中心的产品，领类必须环顾四周。分析社区并决定什么对领类的公司最有利。 “确保为这个社区提供引人入胜的活动，因为它们将帮助领类识别最有潜力的人，”他说。在看到领类的工作页面后通过与领类联系来试试运气的人是入站渠道的一部分。
招聘人员是最后一个渠道。当领类招聘时，这条路线会向领类发送很多人。然而，他们并不是你想要的“A+ 人才”。因此，布洛克曼认为通过这种方法找到合适的人可能很困难。
创建一个能够激发优秀人才加入领类的公司的品牌
当领类宣传产品或服务时，领类的宣传方式会吸引其他人向领类购买。工程招聘也是如此。领类几乎肯定会遇到业内已经很受欢迎的优秀人才。建立一个与他们的目标相联系的品牌是鼓励他们加入你公司的最好方法。完美的申请者应该确保你正在做一些重要的事情，并且他们会喜欢和你一起工作。
布洛克曼还强调开放。在加入之前，候选人会想了解公司的工作文化、财务状况等等。因此，他建议公司在整个招聘过程中尽可能诚实，以增加候选人对其组织的信心。
想一想如何
仅仅因为某人以前曾在 Google 工作过，就如何区分他们是否适合该职位。根据布洛克曼的说法，每次布洛克曼对某人的能力做出判断时，Stripe 的经历都很糟糕。
因此，该组织更愿意从它已经认识的个人那里获得建议。
Stripe 还采用了一个预先计划好的协作黑客项目，以确保它与某人的兴趣和技能水平完美匹配。
用人，而不仅仅是技能
如果你想招聘某人，不要仅仅根据他们的技能来招聘。相反，请考虑个人是否适合领类公司的工作文化。 Stripe 为此使用了“星期日测试”。星期天有人在办公室这一事实会阻止你进去和他们一起工作吗？如果是，则申请人不适合贵公司的工作文化。
请记住，每个领域的初始招聘对领类的业务成功至关重要。根据布洛克曼的说法，该人将负责组建团队并激励其成员进行协作。
最后但并非最不重要的一点是，他建议招聘人员遵循他们的直觉。如果领类怀疑某个人不适合领类正在寻找的职位，那么领类很可能是准确的。
总而言之，雇用最优秀的人才需要利用最适合领类的渠道，学会辨别优秀与卓越，开发一个让合适的人愿意与领类合作的品牌，并遵循领类的直觉。领类可以使用这些方法来保证领类招聘到与领类的公司整体相适应的个人。 布洛克曼补充说，虽然这些方法有时可能会延长招聘过程，但最终结果将是成功的。
